Óscar González

C-Level · Chief AI & Digital Officer · Transformación Digital · Estrategia de Producto & Negocio

Liderando proyectos Alineando estrategias Multiplicando resultados

C-LevelIT ManagementBusiness DevelopmentDigital TransformationAI Business OrientedProduct

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Consulting IT

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Liderando Transformacion

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Experiencia Internacional

Presentación

Más de 20 años convirtiendo la tecnología en resultados de negocio.

Directivo con más de 25 años de experiencia liderando transformación digital, desarrollo de producto y crecimiento de negocio en compañías multinacionales y entornos complejos.

Experiencia en desarrollo de negocio y diseño e implementación de soluciones corporativas globales con despliegues internacionales.

Generacion de unidades de negocio, producto, estrategia de transformacion, IA & DATA oriented strategy, gestion de stakeholders de C-suite, equipos multidisciplinares y P&L.

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Más allá del despacho

En cada uno de nuestros ambitos somos partes de un todo mucho mas enriquecedor. Quién soy fuera de la oficina define cómo lidero dentro de ella.

Taekwondo

Autodisciplina y mejora continua

Buceo

Confianza en el equipo y compañerismo

CrossFit

Resiliencia y rendimiento bajo presión

Guitarra

Creatividad y armonía de equipos

Competencias

Competencias clave

Donde aporto valor diferencial a una organización.

Transformación digital

Diseño y ejecución de estrategias que integran negocio, tecnología y datos a escala global.

IA aplicada al negocio

LLM y automatizaciones orientadas a eficiencia operativa, decisión en tiempo real con impacto medible.

Estrategia de producto

Definición de visión, roadmap y evolución de producto orientada a cliente y a nuevas fuentes de ingresos.

Business Development

Crecimiento y expansión internacional (LATAM, EMEA, USA), apertura de mercados y nuevas líneas de negocio.

Liderazgo de equipos

Dirección de equipos multidisciplinares y gestión del cambio en organizaciones complejas.

Visión data-driven

Modelos predictivos y KPIs como motor de decisión, eficiencia y ventaja competitiva.

Experiencia

Trayectoria

Un recorrido de impacto: del consulting a la dirección C-Level. Desliza para recorrerlo.

2019 — 2025

Prosegur

Digital Transformation & Enterprise Platform Executive

Reporte: Director Global de Transformación

Qué hice

Lideré la transformación digital de la organización mediante una plataforma corporativa global que integra datos, procesos y capacidades en tiempo real. Dirigí iniciativas de IA, LLM, analítica y automatización con impacto directo en eficiencia y escalabilidad.

pondremos esta frase que luego cambiaré

25 recursos

Nacional

Logros

Despliegue global: 11 países, +3.000 usuarios activos, +16.000 centros integrados
+70.000 operativos monitorizados con IA en Help Operation
Modelo predictivo de decisión en tiempo real gestionado vía KPIs
Solución diferenciadora con alto valor añadido vs. estándar del sector

2010 — 2019

Prosegur

Product, Business & International Growth Executive

Reporte: Dirección General

Qué hice

Desarrollé y escalé una unidad de negocio combinando estrategia de producto, desarrollo comercial y expansión internacional, transformando el modelo hacia un enfoque cliente, eficiencia y nuevas fuentes de ingresos mediante tecnología.

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25 recursos

Nacional

Logros

Crecimiento de ingresos: +10%
Expansión internacional: LATAM y EMEA
Creación de nuevas líneas de negocio y servicios tecnológicos
Reposicionamiento completo de la unidad con integración tecnológica

2008 — 2010

Prosegur

Business Development & International Expansion Leader

Reporte: Dirección General

Qué hice

Creé y lancé la División Aeroportuaria desde cero, liderando el modelo operativo, la estrategia comercial y la estructura inicial de la unidad de negocio, con enfoque en escalabilidad y cumplimiento normativo.

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25 recursos

Nacional

Logros

Generación de 32M€ en volumen de negocio (fase inicial)
Expansión internacional: Portugal
Posicionamiento de la división como referente sectorial
Globalización exitosa del modelo operativo y comercial

2006 — 2008

Prosegur

Business Development Transformation & CRM Strategy

Reporte: Director Comercial

Qué hice

Diseñé e implanté un nuevo modelo comercial basado en una visión 360º del cliente, transformando el área hacia un enfoque data-driven y customer-centric.

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25 recursos

Nacional

Logros

Implantación de Salesforce CRM a nivel nacional (España)
Modelo Customer 360 para grandes cuentas
Estrategias de cross-selling y up-selling basadas en datos
Adopción completa del CRM por la fuerza de ventas

2004 — 2006

Evendor Engineering

Head SAP Division

Reporte: Director General

Qué hice

Creé e integré una nueva división dentro del grupo corporativo, definiendo un modelo operativo escalable y alineando procesos y equipos para fortalecer la propuesta de valor al cliente.

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25 recursos

Nacional

Logros

Traslado de unidad manteniendo el 100% de la cartera de clientes
Retención y crecimiento del equipo de consultoría
Integración completa en la estructura corporativa

2001 — 2004

Software Injob

CEO & Founder

Fundador

Qué hice

Fundé y dirigí una consultora especializada en soluciones técnicas SAP para clientes corporativos, liderando la estrategia global, el desarrollo de negocio y las operaciones desde cero.

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25 recursos

Nacional

Logros